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 Reestruturação Organizacional |
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O sucesso vem da disciplina em todos os sentidos. A organização ativa é aquela que esta sempre investindo no seu potencial humano, se modernizando revendo os seus processos, atuando nos desvios e implementando as melhorias necessárias para a colheita de bons frutos. Não seja uma organização passiva, não deixe para amanhã o que você pode fazer hoje.
Desenvolvemos sistemas modernos tais como:
Gestão de Cargos e Carreiras (Plano de cargos e Salários)
Modelamos o sistema de acordo com as características e peculiaridades da sua empresa, observando principalmente porte, cultura e segmento.
Objetivo
- Estabelecer os cargos/funções necessárias para o perfeito funcionamento das atividades da empresa, visando o momento presente e perspectivas futuras, servindo-se, quando da parametrização e valorização dos cargos, de critérios modernos, consistentes, claros e justos.
- Normalizar os procedimentos voltados para tomadas de decisões como: Admissões, Demissões, Promoções, Transferências e Ajustes Salariais.
Vantagens Resultantes do Desenvolvimento e Implantação do Sistema
Para os profissionais - obtenção de instrumentos e metodologia para o planejamento individual da carreira e para a estruturação do seu desenvolvimento funcional e pessoal.
Para a empresa - oficialização de uma estrutura organizacional clara, consistente e adequada à sua razão de existência e permanência no mercado, de forma a gerar oportunidades de progresso a todos os profissionais, a si própria e as comunidades vizinhas.
Gestão de Performance
Sistema inédito modelado com a participação ativa dos próprios profissionais que exercem função de liderança, de acordo com as peculiaridades de cada empresa, observando principalmente políticas, cultura e crenças.
Objetivo
- Acompanhar, avaliar, mensurar e dar feedback quanto ao desempenho dos profissionais, das equipes e de cada unidade de operação, visando o aperfeiçoamento técnico e o auto desenvolvimento das pessoas;
- Oficializar, acompanhar, avaliar, mensurar e dar feedback quanto ao cumprimento de metas de curto, médio e longo prazo;
- Oficializar, avaliar e ponderar os processos de Agregação de Valores respaldados em benfeitorias criadas por uma sinalização da empresa ou por livre e espontânea vontade do profissional.
- Oficializar, avaliar, mensurar e dar feedback quanto ao potencial dos profissionais, das equipes e de cada unidade de operação, visando um melhor aproveitamento das competências potencializadas.
- Documentar e oficializar a empresa quanto as condições técnicas, produtivas e de auto desenvolvimento de seus profissionais, atendendo conseqüentemente quesitos e disposições pertinentes a medida provisória que regulamenta a "Participação dos Trabalhadores nos Lucros e Resultados das Empresas";
- Preservar a autenticidade e consistência do sistema de gestão de cargos e carreiras da empresa, comprovando e oficializando todos os casos de progressões , promoções, transferências, etc., evitando futuras reclamações trabalhistas.
- Atender quesito previsto nas normas NBR ISO - Em seu item "Treinamento".
Motivação, Interesse, Harmonia, Qualidade e melhor produtividade são frutos resultantes da implantação de ambos os sistemas.
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